照明亮度决定富裕程度与发展水平

据《新科学家》报道,美国布朗大学的最近一份研究成果表明,通过对一些贫困国家从太空拍摄的夜间照明亮度进行分析对比,就可以轻松的判断这个国家的经济发展水平。

从太空拍摄的城市夜间灯光照片,从其变化种可以反映一个国家的经济发展水平。

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管理有道之启迪故事

身为管理者 会讲的六十八个故事

一、用人之道
    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
    弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
     其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
  二、鹦鹉
    一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
    另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
    该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
    这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?  店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
    这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
    相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
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几种必备的结绳技术

结绳是祖先留给我们的一笔丰富遗产,方法多种多样,说有百种,其实又何止百种。尼龙绳出现前,人们结绳用的都是棉、麻和草绳,主要靠手工捻搓成,至今民间仍有很多打绳工具。如今,尼龙绳、塑胶绳已十分普遍,无论从耐力度上还是品质上,都有很大进步,携带也方便。如果在野外,必要时也可以用藤、柳树枝、茅草等拧成绳,但一定要注意使用安全。
总的来说,绳子耐力却不耐磨。缓慢加力时,会有很大的耐力度,突然加上力量或被扭转、磨蹭时,往往就会断掉。因此不但要选择品质好的绳索,还要学会正确的使用方法。应注意避免在地上拖、拽、踩踏,特别是在碎石地上;避免与汽油、酒精等化学物质接触;避免靠近火源;不能超过绳子的负荷。此外尼龙等材料的绳索再生能力比较差,出现问题应及时停止使用。
野外生活时,结绳是必不可少的一门知识。无论是在攀岩运动、织网捕鱼、搭建临时避身所,还是在意外情况下用于排险救急,掌握必备的几种结绳方式十分重要。

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情侣之间的亲密对话,透露着一种淡淡的幸福!

老婆:亲一个!
老公:啵! !
老婆:再亲一个!
老公:啵! ~
老婆:还要嘛!
老公:……流氓!
晚上睡觉,跟老公抢他的胳膊~,老公抵死不从!
老婆急了,就冒出了一句: 老衲,你就从了师太吧!老公笑到手软。于是老婆得逞了。

某日,老婆早起,给老公留了200元钱放在桌子上(老婆是家里的财政大臣)。上班后, 估摸着老公已起床,就发短信给他: 老公,桌上是给你昨夜的服务费。
老公回:全套服务才200块呀? 赶明儿找个富婆去。

老公:今天坐车人特多,不过在拥挤的车上看到美女了!
老婆:….怒!
老公:她还跟我搭讪呢!
老婆:她跟你说什么“(吃醋)
老公:离我远点!
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老公学习无聊中会短信骚扰:小妞,给大爷我笑一个!
老婆回:客官请自重,小女子卖身不卖艺!
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如何衡量门店的经营状况?

个人如何开设公司》一文已给想开设个人公司的同学们一些有益的提示;接下来就是运营了,如何来衡量运营的效果、监控运营的状态?这篇有关门店的经营分析指标给予了部分的阐述~

1.收益率分析指标   

□资本周转率=总收入÷资本    

说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。   

□ 存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计)    

说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。   

□ 存货周转期间=平均存货÷销货净额/360    

说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。   

□ 销货毛利率=毛利÷销货净额    

说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。   

□ 配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额    

说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。   

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