九大升职必杀技 想加薪的话就来学学吧

我敢说,还没离开大学校门,你就开始想如何升职的问题了。我跟小同事们聊天的时候,他们总喜欢问这个问题,我也愿意回答。但是,我觉得,他们只想走捷径而已。

这些经历促使我写下九大升职诀窍,虽然它们不会立竿见影,但是,如果你想加薪的话,最好早一点掌握。

人们常常会忽略这些绝招,因为它们似乎需要长期准备。事实并非如此。你要做的,就是持续不断地做,养成习惯,成功不远。

我把它们分为三大类:计划、态度和行动

计划

1、你在公司的职位?你为什么在这个职位上?

如何才能升职?首先你要有个参照物。问问自己,目前在公司的职位是什么?为什么如此?在现在的职位上,你有何优势,能够胜任更高的职位?这些问题虽然很简单,却具有战略性,让你了解自己的优点和弱点,强迫你对目前和升值后的工作作出正确评估。

2、你想要什么职位?如何获得这个职位?

很显然,你需要有目标和计划。只说你想要升值,是不狗的。你需要将你的升值愿望具体化。要升职到其他部门或业务分支吗?写下来。

写完之后,要为升职制定计划。如果幸运的话,你可以跟直属上司一起来制定这个计划。大部分老板不会直接跟你讨论升职的事,但是,他们至少可以因此了解你的职业愿望。

态度

3、满怀自豪、激情和信心地做每件事

所有被升职的人都对自己的工作充满自豪感,为工作而自豪。他们生来就充满激情,即便是做最小的事。

他们对自己充满信心,也对部门和公司的目标信心百倍。问问自己,如何才能升职?你是否充满自豪、激情和信心?

4、有技能/知识,有方向,有行动

要想被升职,光有自豪、激情和信心是不够的。也就是说,还要有合适的技能和行动,才能达成目标。做事情要有方向,才能为自己的热情找到适当的出口。否则,精力就白费了。另外,如果没有行动,一切计划都是纸上谈兵。你要自己决定怎样做。

5、把挑战当做机遇

获得升职的另一个明显的窍门是把挑战当做机遇。我经常看到年轻的管理人员需要完成挑战性工作,而他们只把它视为额外的麻烦。

如果你想要升职,那么,就把挑战当成大展身手的好机会。不要抱怨工作辛苦,或者你的工作比其他人的更加难做。相信我,没有人想知道你的辛苦,因为每个人都认为自己的工作是最难做的。

6、认清你的角色

你的角色是什么?你是否扮演好了这个角色?你在公司中的作用是什么?你是执行者吗?或者是领导者?为了使团队更好地达成目标,你必须清楚地知道自己的角色。没有别人的帮助,你难以成功,我们都需要同事的协作。当团队成功时,你就成功了。

7、竭尽全力,从此刻开始

我想,这是得到提升的最重要诀窍。竭尽全力,立刻开始,就在今天,现在。去完成本周的任务和项目。不要躺在以前的功劳簿上,那都是过去的事情了,没有人会在意,尤其是你的老板。

不要把心思花在未来的项目上,那是以后的事。集中精力做好现在的工作,这是他人评价你的根据。如果你瞻前顾后,就会忘记专注于当下的工作。

8、多做一些

如果想要升职,请记住:要比同事多做一些。也就是说,自愿做更多的工作,并主动把事情做好,而不是坐在椅子上,等着工作来找你。

老板们都喜欢主动帮他们解决问题的员工。即使这个问题不归你管,如果你觉得自己有能力解决,就要主动去帮忙。如果你能做到这样,就在团队中占据了优势。老板喜欢让团队占据优势的雇员,帮助你的团队胜出,也是在帮助你自己。

9、做更高职位的工作

怎样向老板显示你应该被升职?最好的办法就是做更高职位的工作。如果老板知道你已经能胜任更高的职位,那么,升职的日子就不远了。

很显然,在如何升职的问题上有无数诀窍。上述几条是我认为比较明显、却被新员工们忽视的。将这些诀窍用于实践中,将增加升职的机会。

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管理有道之启迪故事

身为管理者 会讲的六十八个故事

一、用人之道
    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
    弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
     其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
  二、鹦鹉
    一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
    另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
    该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
    这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?  店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
    这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
    相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
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如何衡量门店的经营状况?

个人如何开设公司》一文已给想开设个人公司的同学们一些有益的提示;接下来就是运营了,如何来衡量运营的效果、监控运营的状态?这篇有关门店的经营分析指标给予了部分的阐述~

1.收益率分析指标   

□资本周转率=总收入÷资本    

说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。   

□ 存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计)    

说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。   

□ 存货周转期间=平均存货÷销货净额/360    

说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。   

□ 销货毛利率=毛利÷销货净额    

说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。   

□ 配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额    

说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。   

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个人如何开设公司?

我个人开个公司的可能性估计不大,没什么雄心大略;呵呵~
不过了解了解开个公司的具体流程,说不定机会砸到头上时,还能用一用~

一、选择公司的形式:
普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。
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