中午休息那会，和公司同事闲聊，说到他们宿舍里的事（警卫班，三班制，夜班时需要住在公司，就有了宿舍这回事）。
其抱怨说另一同事的闹钟很是烦人，从不顾别人的感受，想设在几点闹就几点闹。
弄得大家都不愿住在宿舍了。大骂了几句也就不了了知了。
我在想，要是早点遇到下面这个非常具有创意的小闹钟，岂不是没事了？

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　　先普及一下基本知识，啥叫开房？开房是指在酒店、宾馆、旅馆以及一些民用的日租房内短期租住，时间长的有一个月、一周；时间短的有一天、一晚或是几个小时，几个小时的开房又叫钟点房或临时休息。
　　开房一般包括以下几种情况：
　　1、一般工作人员出差在外办事需要找地方落脚的需要开房；
　　2、到外地探望亲戚朋友，但亲戚朋友家又无法安排住宿的情况下需要开房；
　　3、和老婆吵架之后被赶出家门晚上要睡觉的男人需要开房；
　　4、情侣之间或是需要发生性关系的男女之间为了找个地方能办事的需要开房。
　　现在通常情况下说的开房一般都是最后一种，开房意指办点那事。
可现在不同了，巨大的黑色商业交易利益的诱惹下，开房背后又多了些让人触目惊心的事；

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偶然于网上见到一可爱MM，这位MM用42张写满真心话的照片对一个大胆男生表白，相当的有爱有勇气有创意的说。

这样的MM，你我都伤不起啊~~ Read more

这首歌听了两个版本的，一张来自于珍妮佛华恩斯(Jennifer Warnes)的《THE HUNTER》;另一张来自于爱伦·奈维尔(Aaron Neville)的《warm your heart》；
从网上找来的一段歌词：

Must be a million boys living in this great big city
I know that one of them is just right for me
I’ve looked uptown, downtown, all around searchin’
I know he’s out there waiting for me

I know somewhere, somebody, lookin’, longin’
Somewhere, somebody, waitin’ for me
Somewhere, somebody, searchin’, prayin’
Tell me where in the world

You know the street lights shine in passin’ faces
I’m just tryin’ to catch somebody’s eye
But all the shoulda been’s, the woulda been’s, the mighta been’s and the coulda been’s
Slippin’ away and just walk right on by

Somewhere, somebody, lookin’, longin’
Somewhere, somebody, waitin’ for me
Somewhere, somebody, searchin’, prayin’
Tell me where in the world

I walk in the rain that’s fallin’
A voice in the distance callin’, why
I run to the empty doorway waitin’ for the sun to shine
When will love be mine

I know that somewhere, somebody, lookin’, longin’
Somewhere, somebody, waitin’ for me
Somewhere, somebody, searchin’, prayin’
Tell me where in the world

Must be a million boys living in this great big city
I know you’re out there waiting for me

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企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：

第一、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。面前，企业最流行的就是战略，有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划，却没有执行规划的详尽路线图和时间表，最关键的是没有保障规划实现的具体措施，因此，所谓的战略就是流于纸上的“宏伟蓝图”罢了。

第二、有目标，但压力不大，落实不到位。很多管理部门都习惯于到时下达目标，年度目标、季度目标、月度目标，上级向下级下达目标、下级再向下级下达目标，目标成了空洞的数字而已，不能将目标逐时、逐项、逐人分解落实，因此压力不能层层传递下去，目标成了一纸空文。

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